35岁,持续晋升或就此停滞的分野
2020-11-23 17:24 来源:http://www.bluy.net 作者:百里峡酒店
摘要:
求职简历代写 04-09 35岁持续晋升或就此停滞的分野:不断自我挑战、激发部属干劲 工作几年后,资深员工已经具备做好例行工作该有的知识和技巧,但如果想要更进一步晋升管理职,只把常态性工作做好是不够的。《THE 21》访问日本10家不同产业公司的人事主管,
求职简历代写04-09
35岁持续晋升或就此停滞的分野:不断自我挑战、激发部属干劲
工作几年后,资深员工已经具备做好例行工作该有的知识和技巧,但如果想要更进一步晋升管理职,只把常态性工作做好是不够的。《THE 21》访问日本10家不同产业公司的人事主管,找出企业对管理职员工最大的两个期待:
1.持续挑战自我:
零食品牌家乐比(Calbee)自2009年外籍社长上任后,全面翻新人事制度,目的在培养能自行成长、持续贡献的人才。绩效评核方式不再由主管设定,而是员工每年自行设定年度目标,再由主管评价是否达成;而管理职的目标,更公开在公司内部网站上,主管唯有达成目标才能让下属服气,以此来督促主管产生紧张感,避免太安逸。
2.激发部属干劲:
东京海上日动火灾保险公司人事企画部长大场肇认为,理想的人才要能独立思考、自主行动。例如东日本大震灾时,好的保险员要能不需等待上司指示,就自动前往灾区协助受害家庭。而要升任管理职,除了自己做到这点,更要让部属同样自动自发;有的主管会抱怨,「我的部下都没干劲,」但大场强调,「这句话真实传达的讯息,其实是身为主管的人,没有设法激发出部属的干劲。」(编译.整理 / 张玉琦)(本文摘自2014年4月号《经理人月刊》「贝佐斯、马云的狂人哲学」,更多内容请参阅本期《经理人月刊》。尊重智慧财产权,如需转载请注明资料来源:《经理人月刊》第113期 www.managertoday.com.tw)
加入《经理人月刊》粉丝团,天天分享交流管理新知!https://www.facebook.com/managertoday
点击排行